人才發展
人才理念
無論古今還是中外，要想成就一番事業，不但需要有誠實的品質，還需要有踏實肯干的付出。勤勞是中華民族的傳統美德，鴻普惠人拒絕那些麻木，消極的思想，勇于進取，勤勞付出不但是鴻普惠追求的品質，也是實現企業夢想，公司價值的必備條件。
申請職位
德才兼備
構建德才兼備的人才結構
不拘一格
大力培養創新型專業人才
人盡其才
推動企業步入健康發展的快車道
才盡其用
優勢應用到最適合的工作中
才者，德之資也；德者，才之帥也。“德”--具備較高的基本素質，“才”--履行崗位職責的基本能力。古人云：尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明。選人用人，不求兼備，但以德為先，以德促才，以才育德。通過提高企業人才素質，構建德才兼備的人才結構。
創新人才觀念，不拘一格選人才，不論資排輩，唯賢是舉。不斷拓寬人才選拔渠道，在實際中發現人才，培育人才，鍛煉人才，大膽使用人才，大力培養創新型專業人才，不斷發展壯大人才隊伍，為企業的可持續發展增添后勁。
人有長短，不分大小，德才兼顧，內外兼收。知人善任，人盡其才。慧眼識才，熱心愛才，氣度用才，膽略舉才，胸懷容才。深入發掘每個員工身上的閃光點，充分發揮每個員工的長處，最大限度的整合企業的人才資源，為企業的持續發展提供強勁的動力，推動企業步入健康發展的快車道。
因其材以取之，審其能以任之，用其所長，掩其所短。知人善任，唯才是舉，適才適崗，適崗適酬。以敏銳的洞察力，發現每一位員工的個性特點，做到量才而用，將人才放在最合適的位置上，把員工的優勢應用到最適合的工作中，使賢者在其位，能者在其職，各安其職，揚長避短，各盡其才。
人才培養
員工培養
后備管理
人員培養
骨干培養
導師制
采用“一對一”的指導方式，特別適合解決員工職業生涯發展進程中產生的各種個性化的問題。
實踐
以工作任務和短期體驗為主要模式，是培養發展體系中最核心的最有成效的方法；
培訓
通過培訓方式集中學習崗位所需要的知識和技能，可快速形成體系性的知識和技能；
成長的空間
提供持續成長的空間，如工作擴大化和豐富化，崗位輪換，提供了專業線、管理線兩種不同的發展通道；
工作環境
設計充滿激勵的工作環境。創造“制度留人、待遇留人、感情留人”的企業文化，容忍員工多元化的價值觀；
自助福利項目
設計適用員工需求的自助福利項目
歷煉人才
置于“高溫爐”里大膽煉，險惡的市場環境、和艱苦的工作條件、沉重的思想壓力，才能歷煉出杰出的人才
鼓勁加油
公眾場合里使勁抬，公開表揚如成長肥料，能給他的成長鼓勁加油
暖心互助
單獨輔導熱心“澆”，傾注感情地和他們泡在一起，以情、與愛“澆”其心
